L’histoire de Jacinta 

Jacinta est une pharmacienne qui a abordé la profession de la santé parce qu’elle a toujours eu une passion pour les études en médecine. Malheureusement, elle ne pouvait tolérer la vue du sang, elle est donc devenue pharmacienne. Elle aime vraiment beaucoup son travail.

 

Dans la plupart des pays à faible revenu, les pharmacies d’hôpitaux doivent aussi gérer la logistique. Les hôpitaux présentent souvent des pénuries de médicaments, et les patients sont forcés de se diriger vers d’autres hôpitaux qui sont souvent très éloignés. Pendant les décennies de conflit, l’Hôpital Lacor devait organiser la logistique complexe de se procurer les médicaments auprès des quelques fournisseurs situés à 300 km, dans la capitale. Ces fournisseurs éprouvaient eux-mêmes de la difficulté à se procurer les médicaments et refusaient de parcourir de longues distances pour réaliser une livraison en zones de guerre.

Chaque unité à l’intérieur de l’hôpital présente une liste prédéterminée de médicaments et de fournitures médicales pouvant être commandés de la pharmacie. La quantité de médicaments et de fournitures médicales distribués aux diverses unités se fonde sur les habitudes de consommation et les calculs de la liste des médicaments assurés.

 

La grave pénurie de ressources financières et humaines au Lacor (2 pharmaciens comparativement à au moins dix fois ce nombre pour des hôpitaux à 500 lits de taille semblable au Canada) suppose que chaque pharmacien doit passer beaucoup de temps à gérer l’inventaire, les achats et la distribution ainsi qu’à s’assurer que les médicaments sont bien prescrits par les médecins et utilisés par les patients. Il s’agit d’une tâche difficile : le traitement des patients se fonde sur de très grandes lignes directrices et de vastes protocoles.